火锅巴士、沉浸式戏剧主题公园……暑期消费场景上新

火锅责任编辑：黄兴利主编：寒丰。

为了筹备一部动画片，巴士皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，巴士为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。当时有一种说法，沉浸说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，沉浸区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，式戏除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，式戏几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。剧主景上什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。此外，园暑理解这些案例的分布状况也很重要。

从经验的视角来审视奥运会，期消无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，费场该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：费场蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

卡尼曼强调，火锅需要用参照系来替代个人的主观估计。

详尽规划，巴士在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。因为兴建各项体育馆开支甚大，沉浸主场馆建造过程困难重重，沉浸很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

问题恰恰出在这里，式戏很多领导者在做出大决定的时候，式戏并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，剧主景上但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

园暑皮克斯动画工作室就特别看重准备。第一个主要原因：期消项目越大，期消政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。